掌握波特五力模型，打造竞争优势

波特五力模型是竞争分析的核心模型之一。它由哈佛大学教授迈克尔·波特在1979年提出，旨在分析行业内各竞争因素对企业的影响。那么，具体的五种力量是：供应商的议价能力、买家的议价能力、同行业竞争程度、潜在新进入者的威胁以及替代品的威胁。

在市场经济的背景下，竞争是不可避免的。因此，企业想要占据市场优势就必须深刻理解波特五力模型的分析原理，并且要针对性地采取一系列的策略，逐步增强自身的竞争优势。

首先，在供应商和买家议价能力较高时，企业可以通过提升产品的质量和服务水平来增加客户黏性，提高顾客忠诚度。其次，在同行业竞争激烈的情况下，企业可以尝试探寻新领域、研发新产品、扩大规模等方法来获取市场份额。此外，还可以针对新进入者和替代品的威胁采取措施，如提高服务的专业水平、创新产品、加强渠道控制等等。