作为一个职场新人，在公司的日子总免不了提出建议的时候，但是如何提出一份合理化建议呢？下面就我个人的经验和总结，介绍一下如何提出合理化建议：
一、案例背景
在提出建议之前，我们首先需要了解要优化的产品或流程的背景，包括它的意义、操作方式以及需要改进的问题是什么等等，只有对问题有所了解，我们才能更加清楚地提出建议。
二、目的明确
在提出建议时，必须明确我们的目的是什么。我们到底是要优化流程，还是要提升产品的竞争力，还是要降低成本等等。一个明确的目的，能够让提出的建议更加精准。
三、满足目标及合理性
提出的建议必须要满足我们的目标要求，并且具有一定的合理性，不能是无脑提出，失去说服力。
四、实现方案
我们不仅要提出建议，而且还要给出实现方案，具体指出我们要怎么做。这样不仅提高建议实现的可行性，还能够提高建议被采纳的概率。
五、沟通交流
在提出建议之后，我们需要与相关的人员进行沟通和交流，让他们知道我们的建议是以什么为出发点，并且在执行的时候需要注意哪些事项。这样既能够增加建议的可行性，还能够有利于未来的实施。
