在企业的战略规划中，目标宏是制定行动计划和战略的基础。许多企业在制定目标宏过程中难以避免出现一些问题，如何解决这些问题，达到较好的目标效果，是每个企业都需要面对的重要课题。
1. 切实可行
目标宏的制定必须符合企业自身实际情况，要确保目标宏的达成不会过于困难，同时制定过于简单的目标宏也可能会在一定程度上削弱员工的工作积极性。
2. 具有明确性
目标宏一定要明确，能够帮助员工更好地理解目标的含义，以便他们更好地付出努力，完成既定目标。
3. 可量化
目标宏的制定要具有可量化性，必须包括具体的数字、时间和质量要求等方面，这样才能确保企业能够顺利完成目标任务。
4. 紧密联系
目标宏的制定应该和企业的发展战略紧密联系，具有相互相关性。然后再将目标向下分解、明确责任和工作任务，确保目标的达成。
以上是目标宏制定的一些基本原则和要求，但是单纯制定目标是远远不够的，关键在于如何管理和执行目标宏。目标宏的管理应遵循以下几个原则：
1. 有效性
目标宏管理应具有针对性和有效性，同时还应该具有灵活性，以适应企业的不同情况。
2. 有计划性
目标宏管理应具备有计划性，需要制定相应的时间表和行动计划，为实现目标宏提供明确的方向。
3. 合理性
目标宏管理应该合理、公正，不能出现过于苛刻或过于宽松的管理态度。
4. 及时反馈
目标宏管理应该及时反馈，在整个管理过程中，需要对目标宏和实际情况进行持续不断地对比，不断调整。